La piedra de 15 millones de libras que llevamos sobre los hombros: los pasivos de CalPERS

Comprender los pasivos de CalPERS: una mirada más cercana al futuro financiero de Santa Helena

Como candidato al Ayuntamiento de Santa Helena, la transparencia y la responsabilidad fiscal son pilares clave de mi campaña. Uno de los desafíos financieros más urgentes que enfrenta nuestra ciudad es el creciente pasivo no financiado asociado con el Sistema de Jubilación de Empleados Públicos de California (CalPERS). Comprender estos pasivos es crucial para tomar decisiones informadas que aseguren un futuro financiero sostenible para Santa Helena.

Cuáles son los pasivos de CalPERS?

CalPERS, el fondo de pensiones público más grande de los Estados Unidos, brinda beneficios de jubilación a los empleados públicos de California, incluidos los del gobierno local, las escuelas y las agencias estatales. Cuando una ciudad como Santa Helena participa en CalPERS, está obligada a contribuir con fondos para cubrir las pensiones de sus empleados (tenga en cuenta que el Distrito Escolar de Santa Helena está separado de la Ciudad de Santa Helena, aunque ambos participan en el sistema CalPERS) cuando se jubilen. Sin embargo, los pasivos totales de pensiones (la cantidad necesaria para cubrir todos los beneficios de jubilación actuales y futuros) no siempre se alinean con las contribuciones realizadas por la ciudad. Cuando los activos del fondo de pensiones no alcanzan a cubrir los beneficios prometidos, se crea un pasivo no financiado. Esta brecha representa una obligación financiera importante que la ciudad debe abordar en algún momento.

La situación en Santa Helena

En 2019, los pasivos no financiados de CalPERS de Santa Elena ya eran sustanciales, y ascendían a $12,481,104. Esta cifra representaba la diferencia entre lo que la ciudad había reservado en el fondo de pensiones y lo que debía a sus empleados en futuros beneficios de jubilación. Si avanzamos rápidamente hasta 2023, la situación se ha vuelto aún más preocupante. Nuestros pasivos no financiados se han disparado a $15,444,121, lo que refleja una tasa de crecimiento interanual del 5,49%. Este aumento se puede atribuir a varios factores:

1. Más empleados: a medida que la ciudad crece y sus necesidades se expanden, aumenta la cantidad de empleados en la nómina. Cada nueva contratación suma obligaciones de pensión.

2. Aumentos salariales: los aumentos regulares, si bien son importantes para la retención y la moral de los empleados, también aumentan los pagos de pensión futuros, lo que infla aún más el pasivo.

3. Pasivos compuestos: con el tiempo, los pasivos crecen a medida que se acumulan las promesas de pensión y se amplía la brecha entre los activos y las obligaciones. Sin una intervención proactiva, esta tendencia es insostenible. Para 2030, si las tendencias actuales continúan, St. Helena podría enfrentar la asombrosa cantidad de $22 millones en pasivos no financiados de CalPERS. Este nivel de pasivo representa una amenaza significativa para la salud financiera de la ciudad, y podría desviar fondos de servicios esenciales y proyectos de infraestructura.

El camino a seguir: abordar el desafío

Para evitar este escenario, es imperativo que St. Helena tome medidas ahora para mitigar el crecimiento de estos pasivos. Estas son algunas estrategias potenciales:

1. Aumento de las contribuciones: si bien es un desafío, aumentar las contribuciones de la ciudad a CalPERS podría ayudar a reducir el pasivo no financiado con el tiempo. Esto requeriría una cuidadosa presupuestación y priorización de los recursos junto con la generación de ingresos adicionales.

2. Crecimiento económico: ampliar la base impositiva de Santa Helena a través de un desarrollo económico inteligente podría proporcionar los ingresos adicionales necesarios para abordar las obligaciones de pensiones sin sacrificar otros servicios esenciales.

3. Participación pública: la transparencia y la participación de la comunidad son clave. Al mantener a los residentes informados sobre los desafíos financieros y comprometerlos con la solución, podemos generar el apoyo público necesario para implementar los cambios necesarios. Consulte mi plan de ingresos aquí: Plan de ingresos | Mysite (barakcitycouncil.com)

Conclusión

Las crecientes obligaciones de CalPERS son un problema crítico que Santa Helena no puede permitirse ignorar. Como su representante en el Ayuntamiento, me comprometo a abordar este desafío de frente, con un enfoque en la transparencia, la rendición de cuentas y la sostenibilidad. Mi esperanza es que esta entrada del blog lo haya ayudado a comprender los factores subyacentes a estas obligaciones y lo motive a respaldar mi plan de ingresos de "sacrificios compartidos". Comuníquese conmigo si tiene algún comentario o pregunta.